在推動高中階段教育多樣化發(fā)展、振興縣域普通高中的時代背景下，貴州省關嶺布依族苗族自治縣（以下簡稱“關嶺自治縣”）綜合性高級中學直面民族地區(qū)學生發(fā)展路徑單一、教育資源錯配的現(xiàn)實困境，以“敢為人先”的精神，經過10年的實踐探索，構建了獨具特色的“職普融通”辦學模式。學校主要從辦學理念重塑、課程體系重構、管理機制創(chuàng)新3個核心視角，打破普通教育與職業(yè)教育的壁壘，搭建學生多元成才的“立交橋”，激發(fā)縣域高中辦學活力，為實現(xiàn)“人人皆可成才、人人盡展其才”的教育愿景提供了一條行之有效的“關嶺路徑”。

理念重塑：從“非普即職”到“多元成才”的價值引領

教育是阻斷貧困代際傳遞的根本之策，而縣域高中則是這一使命的關鍵承載者。然而，長期以來，民族地區(qū)的縣域高中普遍陷入雙重困境：一方面，在“升學指揮棒”下，大量學生背負著沉重的應試壓力，“千軍萬馬擠獨木橋”；另一方面，本地經濟社會發(fā)展和產業(yè)升級又急需大量高素質的技術技能人才。傳統(tǒng)的“非普即職”二元分離模式，不僅過早地對學生進行了分層分流，更在無形中制造了“優(yōu)等生”與“后進生”的標簽，壓抑了學生的個性化發(fā)展?jié)撃埽斐闪私逃Y源的隱性浪費。

關嶺自治縣綜合性高級中學自2015年建校之初，便深刻認識到這一結構性矛盾。我們認為，教育的真諦不在于用同一把尺子衡量所有學生，而在于為每一顆獨特的種子提供最適合其生長的土壤。基于此，學校確立了“職普融通育多元人才，德技并修助鄉(xiāng)村振興”的辦學思想，以及“崇尚自信，成就美好，多元成才”的辦學理念。這一理念體系的核心，在于“融”與“通”兩個字。

“融”，是思想與資源的深度融合。我們堅決摒棄“重普輕職”的社會偏見，在校園內旗幟鮮明地倡導普通文化教育與職業(yè)技能教育具有同等重要的地位。學校不再涇渭分明地劃分為“普高部”和“中職部”，而是作為一個有機整體，共享師資、場地、設備等一切教育資源。無論是先進的理、化、生、數(shù)字實驗室，還是各專業(yè)的實訓車間，都成為全體學生共同的學習場域。這種融合，營造了“樂業(yè)樂群，果毅力行”的校風，讓尊重技能、崇尚創(chuàng)造的氛圍在校園里蔚然成風。

“通”，是路徑與選擇的全面貫通。我們努力為學生搭建一座四通八達的成長“立交橋”，徹底改變“一考定終身”的困境。學生入學后，不再是“一步定方向”，而是可以通過“普職融通班”模式，根據(jù)自己的興趣、特長和職業(yè)規(guī)劃，在普高課程與中職技能課程之間自由選修、探索體驗。通過建立靈活的機制，允許學生在一定條件下實現(xiàn)學籍的互轉。這意味著，學生的成長路徑從“單行道”變?yōu)椤岸嘬嚨馈保核麄兗瓤梢匝亍捌崭叻较颉睕_刺學術型大學，也可以從“技能方向”直通優(yōu)質就業(yè)或職業(yè)院校，更可以在“職普融通”的探索中，走向應用型本科等更為廣闊的未來。

這一理念重塑帶來的成效是顯而易見的。辦學10年，從建校初期的780人，發(fā)展到如今擁有4055名在校生的規(guī)模，其中中職生占比從43.98%提升至61.61%。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了家長和社會對“職普融通”模式的逐步認可，更意味著每一位學生都在找尋人生出彩的舞臺。學生的綜合滿意度、教師的職業(yè)自豪感、家長的社會認可度持續(xù)攀升。

課程重構：構建“多元開放、動態(tài)適配”的課程生態(tài)體系

先進的辦學理念必須通過科學的課程體系才能落地生根。學校“職普融通”改革最深刻、最具體的體現(xiàn)，就在于構建了一個打破學科邊界、連接真實世界、支持個性化選擇的“多元開放、動態(tài)適配”的課程生態(tài)體系。這一體系的演進，生動地記錄了在學校榮獲貴州省基礎教育教學成果獎的探索歷程中，我們經歷了從“融合”到“融通”再到“融創(chuàng)”的3個螺旋式上升階段。

融合階段：打破壁壘，開發(fā)“學科+技能”融合課程。在探索初期（2015—2017年），我們的核心任務是“破墻”。學校組織普高與中職教師聯(lián)合教研，開發(fā)了15門23本“學科+技能”融合教材。例如，在語文課中融入產品文案策劃與溝通技巧；在數(shù)學課中結合數(shù)據(jù)建模，講授市場調研中的統(tǒng)計應用；在歷史課中探討傳統(tǒng)工藝中蘊含的工匠精神。同時，我們實行“雙向要求”：普高學生每學期需完成不少于20學時的技能實訓，中職學生則必須通過文化課達標考核。此舉初步打通了普職之間的課程壁壘，讓學生體驗到“知行合一”的學習樂趣，學校的實訓設備利用率也從最初的30%顯著提升至65%。

融通階段：搭建“模塊化課程超市”，實現(xiàn)學分互認。隨著改革的深入（2018—2022年），我們構建了更為成熟、靈活的“模塊化課程超市”。這一體系將所有課程清晰地劃分為3個層級。基礎模塊（通識必修）：包括語、數(shù)、外等核心文化課及基本的職業(yè)素養(yǎng)課，夯實所有學生的文化基礎和關鍵能力，培養(yǎng)其成為合格的現(xiàn)代公民。拓展模塊（專業(yè)選修）：包括學術深化課程（如物理競賽輔導、文學經典研讀）和職業(yè)技能課程（如計算機應用、汽車維修、美容美體、中餐烹飪等10個專業(yè)方向），學生可根據(jù)個人興趣和生涯規(guī)劃自由選修。融合模塊（項目式學習）：設立跨學科、跨領域的真實項目，如“鄉(xiāng)村振興電商實踐”“關嶺火龍果品牌推廣”等，要求普職學生混合組隊，共同完成從市場調研、產品設計到營銷策劃的全流程，在解決真實問題中實現(xiàn)知識、能力和素養(yǎng)的融合。

為實現(xiàn)課程選擇的真正自由，我們制定了《關嶺自治縣綜合性高級中學學分認定實施方案》，實現(xiàn)了普高文化課學分與中職理論學分的互認互換。這一制度性突破，使得學生可以像在超市購物一樣，在導師的指導下，自主搭配屬于自己的“課程套餐”。至2022年，有60%的學生選修了跨體系課程，職教中職升入大專人數(shù)增長了67倍，從5人增長至339人，充分證明了課程融通對學生升學路徑的巨大拓寬作用。

融創(chuàng)階段：深化“項目式學習”，賦能地方發(fā)展。當前，學校課程改革已進入“融創(chuàng)”階段（2023年至今）。我們全面推行“項目式學習（PBL）”，將課程內容與縣域經濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合。例如，學生們圍繞“關嶺火龍果”“斷橋枇杷”等區(qū)域公共品牌，開展網(wǎng)店運營、直播帶貨、包裝設計、物流方案優(yōu)化等真實項目。他們的學習成果不再僅僅是試卷上的分數(shù)，而是可以被縣政府、企業(yè)采納并產生實際經濟效益的方案。近一年來，此類項目直接或間接帶動縣域相關農產品銷售額顯著增長，真正實現(xiàn)“學習場”與“實踐場”教學成果與經濟成果相統(tǒng)一。

通過課程體系的重構，我們真正實現(xiàn)了從“教師教什么，學生學什么”到“學生需要什么，學校提供什么”的根本性轉變，讓課程成為支撐每一名學生走向多元成才的堅實路基。

機制創(chuàng)新：建立“靈活務實、賦能師生”的管理保障體系

任何深刻的教育改革，都需要與之匹配的管理機制作為保障。為確保職普融通理念與課程的有效落地，學校在管理上形成了以“動態(tài)學籍、多元評價、雙師型師資”為支柱的賦能型管理保障體系。

動態(tài)學籍與學分互認機制：破除身份流動的壁壘。學籍問題是職普融通改革中最難啃的“硬骨頭”。我們率先在省內探索建立了學籍動態(tài)轉換機制。學生經過一學期或一學年的學習體驗后，若發(fā)現(xiàn)另一教育體系更適合自己的長遠發(fā)展，可依據(jù)個人申請和學業(yè)表現(xiàn)，通過相應的基礎考核，實現(xiàn)普高學籍與中職學籍的轉換。10年間，累計473名學生成功實現(xiàn)了學籍互轉，其中尤為引人注目的是，有27%從中職方向轉入普高方向的學生，通過自身努力成功考入本科院校。這一機制賦予了學生寶貴的試錯與再選擇權利，極大地激發(fā)了他們學習的內生動力和主人翁意識。

多元綜合評價與發(fā)展性檔案袋：打破“唯分數(shù)”的桎梏。為徹底扭轉“唯分數(shù)論”的單一評價導向，我們構建了“學科成績（40%）+技能證書（30%）+實踐成果（30%）”的三維綜合評價模型。更為重要的是，我們?yōu)槊恳幻麑W生建立了學生成長動態(tài)檔案袋，持續(xù)記錄其課堂表現(xiàn)、技能競賽、社會實踐、職業(yè)規(guī)劃、品德表現(xiàn)等全過程、多維度的成長數(shù)據(jù)。這份檔案不僅是學生評優(yōu)評先、升學推薦的重要依據(jù)，更是學生進行自我認知、生涯規(guī)劃反思的寶貴鏡像，同時也成為高職院校和合作企業(yè)選拔、評價人才的重要參考。目前，已有相關深度合作企業(yè)將這份檔案的評分納入其員工晉升的考核標準之一。

“雙師型”教師隊伍建設：夯實人才培養(yǎng)的基石。大力實施“雙師雙能”提升計劃，推動教師隊伍的轉型與賦能。我們要求文化課教師定期參與技能通識培訓，了解行業(yè)前沿動態(tài)。同時，制定專項政策，鼓勵并支持技能課教師利用寒暑假赴合作企業(yè)掛職鍛煉，考取行業(yè)資格證書，并了解普高課程標準以做好教學銜接。通過持續(xù)努力，學校“雙師型”教師比例已從建校初期的約15%提升至目前的43.49%。

在管理上，我們變傳統(tǒng)的行政管控為專業(yè)的教學賦能。學校建立了“年級管理、專業(yè)管理、部門管理、自主管理”相結合的扁平化網(wǎng)絡治理結構，并設立教師發(fā)展中心，為教師提供持續(xù)的培訓、資源和科研支持。近3年，學校教師團隊成功立項省級課題5項、市級課題15項，榮獲省級獎項75人次、市級獎項298人次，出版了8部具有“普職融通”特色的校園讀本。一支既能站穩(wěn)講臺傳道授業(yè)又能示范操作解惑的“雙師型”教師隊伍在學校建成。

經過10年發(fā)展，學校不僅實現(xiàn)了學生“低分進、高分出、優(yōu)技長”的育人成效，本科上線率與技能大賽獲獎率穩(wěn)步提升，更重要的是，我們?yōu)槊褡宓貐^(qū)縣域高中的振興與發(fā)展闖出了一條新路，提供了可資借鑒的“關嶺方案”。學校先后獲評國家級“1+X”證書制度試點學校、貴州省中職強基工程學校、貴州省普通高中“特色學校”建設支持計劃項目學校等多項榮譽，辦學模式在職普協(xié)調發(fā)展工作座談會上作為典型案例得到重點推介。

今后，我們將積極應對人工智能、綠色能源等新興產業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，規(guī)劃構建“數(shù)字教育+職普融通”的新模式，通過虛擬實訓平臺、AI測評系統(tǒng)等數(shù)字化手段賦能教學與管理。進一步深化“校—企—政—社”協(xié)同育人機制，未來3年內將深度合作企業(yè)數(shù)量增至20家，并與地方政府共建“產教融合園”，更精準地服務地方經濟社會發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化教師隊伍結構，每年選派20%的教師赴企業(yè)實踐，并計劃引進10名本科學歷的專業(yè)帶頭人，真正繪就新時代高素質人才培養(yǎng)的畫卷，為教育強國建設注入源源不斷的新動能。

（李勝江，貴州省關嶺布依族苗族自治縣綜合性高級中學黨總支書記；張金玉，貴州省關嶺布依族苗族自治縣綜合性高級中學辦公室主任；高青，貴州省關嶺布依族苗族自治縣綜合性高級中學辦公室副主任）

責任編輯：吳紹芬